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董事长、执行长罕见主动同时退位:巨大接班一刀到位!

时间: 2020-08-02 浏览量:304

董事长、执行长罕见主动同时退位:巨大接班一刀到位!

成立四十四年的巨大,历经代工客户抽单、新兴市场抢单、产业空洞化三次重大危机,都在变局前提早因应,成为传产转型模範生,更将自行车行业的根基留在台湾。
刘金标曾说,他是全公司最有危机感的人,这次,为何他把企业最敏感的「接班」议题,当成危机事件思考?

这是一场产业变局前夕,龙头企业预见风浪前缘,透过交棒转型的大布局。

十二月十六日下午两点,台北敦化北路捷安特 Liv 品牌旗舰店,涌进一屋子媒体和摄影机,镜头焦距锁定的,不再是众人熟悉的巨大创办人刘金标,而是以一袭黑色套装出场的新任董事长杜綉珍,以及身着捷安特蓝色商标色系衬衫的新任执行长刘涌昌。

「感谢各位来参加这场,我原先以为『不大不小』,但现在看来『可大可小』的记者会,」在杜綉珍致词后上台,五十七岁的刘涌昌,用如此开场白,定调这个深受外界瞩目的全球自行车业龙头接班。

若只看接班人选,巨大的接班顺理成章,「可小」视之。

出任董座的杜綉珍,是刘金标姐姐杜刘月娇长女,父亲是医师,由于当年大力资助刘金标创业,杜家持有巨大股份 8.7%,仅次总持股 10.2% 的刘金标父子,目前是第二大家族股东,杜綉珍担任巨大财务主管近 30 年,比表弟刘涌昌大 10 岁。

刘涌昌是刘金标长子,取得美国罗斯福大学 MBA 学位后,1990 年从台中大甲厂的品保员做起,九二年担任赴中国设厂的先锋部队,投注二十年打开全中国市场的经销通路,在集团两岸各部门历练完整。

无论按辈分或股份,杜、刘两人出线接班,堪称是合情合理的安排。

「可大」之处则在于,巨大是全球营收第一大的自行车公司,连续四十年获利,是传产模範生,外资持股比率高达五四%,和全球最大的运动鞋大厂宝成,是台股外资占比过半「唯二」的老牌製造业,交棒动见观瞻。

就在此时,创办人刘金标、执行长罗祥安同时引退,创下国内上市柜公司中,首家在获利与股权均稳定的情况下,董总同步交棒的先例。

看似单纯因创业强人年事已高而交棒,背后,其实是预见产业变局的提前转型。

台湾自行车产业山雨欲来,正面临二○○三年筹组 A-Team 产业联盟,成功因应产业空洞化以来最严峻的挑战。「世界已经变了,过去亚洲(製造)供应全世界的时代过去了,」负责巨大全球布局长达四十年的罗祥安,用颱风逼近形容产业变局,「这次是大的变局,别人可能还看不懂……,我们是老船长,知道(危机)早晚要来的!」

市场数字更敲钟预警,颱风掀起的第一道浪,已打到门前。

去年起,全球自行车业产能严重过剩,加上中国经济放缓、内需市场疲弱,市场压力一波波袭来;今年前三季,台湾自行车出口产值即暴跌逾两成,全年恐创近十年新低。就连身为产业龙头的巨大,也难抵逆境,外资预估今年每股税后盈余(EPS)8.5 元,不如去年和前年的 10 元以上水準;占巨大营收四分之一的中国市场,明年能否落底亦尚属未知数。反映在资本市场,过去 22 个月以来,巨大股价跌跌不休,从去年二月高档 305 元,跌到截稿前的 181 元,市值蒸发四成。

「 比预期还差(worse than expected)」,是外资摩根大通最新个股研究报告,对巨大今年前三季表现的整体评价。

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